コンサルティング
LASSICではITと経営の各分野に精通したコンサルタントが、経営診断からプランニング、実施というサイクルをトータルにご支援します。
- お客様のＩＴ戦略・ＩＴ計画実現の為に、経営診断、プランニング支援、実施支援までのサイクルをトータルでご支援します
- システムベースの課題解決ではなく、お客様業務のあるべき姿を見据え、課題解決を支援します。
- 当社が培ったナレッジ・方法論を総合的に活用し、サービスの提供を行います。
- 特定のハードウェアやソフトウェアに依存しない、お客様に最適な実現方法の選択を行います。
コンサルティングサービスの流れ
まずはお問い合わせください
「経営課題を抽出したい」「効果的なIT投資を行いたい」など、お客様のお考えをLASSICまでお問い合わせください。もちろんお考えが不明瞭な状態でも問題ございません。お客様へのヒアリングを通じて、LASSICがお客様のお考えを形にします。ページ下の「お問い合わせ」ボタンよりお問い合わせ下さい。
お客様へのヒアリング
お客様のご要望をお聞きするために、ヒアリングにお伺いいたします。ヒアリングを通じてお客様の課題やお考えを明確にしてまいります。
LASSICからのご提案
お客様からのヒアリング内容を元に、お客様にとって最適な目標設定・改善策をご提案いたします。
LASSICとのご契約
LASSICからの提案内容を、お客様にてご検討いただき、契約締結をお願いいたします。ご提案内容についての調整につきましては、ご相談を承りますので、遠慮無くお申し付けください。
プロジェクトの開始から終了まで
お客様にとって最適なメンバーを取りそろえ、お客様とのキックオフミーティングを開催いたします。このキックオフミーティングでプロジェクトの方針・進め方を、両社協議の上決定いたします。 次に、既存の資産を用いて解析を行い、お客様の課題を明確にいたします。抽出された課題の分析を、定期的なミーティングを通じて、お客様と議論を繰り返しながらアウトプットを最適化し、解決方法を導き出します。 導かれた解決方法に沿ってプロジェクトを円滑に遂行し、プロジェクトの終了時に報告会を開催し、お客様にアウトプットを提示いたします。
お客様へのアフターフォロー
プロジェクト完了後、今後のシステム運用・改善検討委員会を編成し、アフターフォローの体制・頻度を決定します。またシステム運用・改善検討委員会によって、システム導入の効果検証を定期的におこないながら、変化に対応できる経営体制を維持・改善し続ける支援をしていきます。
