実施支援

経営コンサルティングからシステム開発までサポートするLASSICだからこそできる支援

経営戦略・IT戦略で策定を行った後、いざプロジェクトを始動すると思いもよらぬところでプロジェクトが頓挫することがあり、ハイレベルなリスクマネジメントが求められます。このことからプロジェクトの円滑な遂行には、あらゆる方面での経験に裏付けされたスキルが必須となります。
そこでLASSICのプロジェクトマネージャが、QCD（品質・コスト・納期）を視点に、プロジェクトを円滑に遂行するための支援をいたします。
LASSICだからこそ、経営戦略・IT戦略策定からプロジェクト遂行支援までを一気通貫のサービスとして提供いたします。

お客様の立場に立ったプロジェクトマネジメント

お客様のプロジェクト遂行をご支援いたします。

LASSICのサービス

システム提案依頼書（RFP）の作成

お客様の経営戦略とシステム環境の最適化を図るため、中立的な立場から、真のシステム化ニーズを明確化し、システム提案依頼書にまとめるご支援をします。システム導入前後の過不足の発生を最小限に抑え、費用対効果の高いシステム化の実現をご支援いたします。

プロジェクトマネジメント支援サービス

経営戦略・IT戦略で明確化した要件を、お客様とLASSICのプロジェクトマネージャで整合性をとりながら実施します。またプロジェクトの進捗管理やコスト管理など、常にお客様の立場にたったプロジェクトのマネジメント業務をご支援いたします。

内部統制 改善支援サービス

組織の業務適正を担う内部統制の現状に対して、LASSICのコンサルタントが客観的視点で分析を行い、統制環境・IT統制にまつわる改善策を提供することで、内部統制評価の効率化を支援いたします。

関連サービス/ソリューション

コンサルティング
  プランニング支援
  経営診断【ラシカル】
システム開発

コンサルティングサービスの流れ

まずはお問い合わせください

「経営課題を抽出したい」「効果的なIT投資を行いたい」など、お客様のお考えをLASSICまでお問い合わせください。もちろんお考えが不明瞭な状態でも問題ございません。お客様へのヒアリングを通じて、LASSICがお客様のお考えを形にします。ページ下の「お問い合わせ」ボタンよりお問い合わせ下さい。

お客様へのヒアリング

お客様のご要望をお聞きするために、ヒアリングにお伺いいたします。ヒアリングを通じてお客様の課題やお考えを明確にしてまいります。

LASSICからのご提案

お客様からのヒアリング内容を元に、お客様にとって最適な目標設定・改善策をご提案いたします。

LASSICとのご契約

LASSICからの提案内容を、お客様にてご検討いただき、契約締結をお願いいたします。ご提案内容についての調整につきましては、ご相談を承りますので、遠慮無くお申し付けください。

プロジェクトの開始から終了まで

お客様にとって最適なメンバーを取りそろえ、お客様とのキックオフミーティングを開催いたします。このキックオフミーティングでプロジェクトの方針・進め方を、両社協議の上決定いたします。 次に、既存の資産を用いて解析を行い、お客様の課題を明確にいたします。抽出された課題の分析を、定期的なミーティングを通じて、お客様と議論を繰り返しながらアウトプットを最適化し、解決方法を導き出します。 導かれた解決方法に沿ってプロジェクトを円滑に遂行し、プロジェクトの終了時に報告会を開催し、お客様にアウトプットを提示いたします。

お客様へのアフターフォロー

プロジェクト完了後、今後のシステム運用・改善検討委員会を編成し、アフターフォローの体制・頻度を決定します。またシステム運用・改善検討委員会によって、システム導入の効果検証を定期的におこないながら、変化に対応できる経営体制を維持・改善し続ける支援をしていきます。