プランニング支援

質の高い経営戦略の策定やITシステム構想の策定を支援

現状業務を整理し、問題点・ニーズを洗い出し、真のシステム化課題を導き出し、経営者の意思決定支援・現場の生産性向上を実現させる情報化戦略の策定やシステム構想の策定・設計を行います。また独立系の強みを生かし、ハードウェア・ソフトウェアの最適化に当たって、中立の立場から選定させていただきます。
例えば、お客様と一緒に、インテグレータやメーカーなどへの提案依頼書を作成したり、お客様の代理人として、外部にある有効なITソリューションベンダーと交渉したり、技術の社外専門家として参画することで、お客様へ有効な改善策をご提案します。お客様のシステム環境を可視化し、経営戦略とシステム環境の最適化の支援をおこないます。

お客様専任コンサルタントとしての責任

常にお客様の隣に座り、いわば中立の社外技術専門家として、お客様の「らしく」の実現をサポートいたします。

LASSICのサービス

ITシステム構想書策定

お客様の経営戦略とシステム環境の最適化を図るため、経営戦略の策定・情報化投資計画・社内運用体制設計など、全体最適の視点から次期システム構想書の策定をご支援いたします。

情報化戦略策定支援

経営戦略と整合性の取れた「経営に寄与する情報化」のあり方・方向性を明確にし、その実現に向けた中長期にわたる戦略の策定をご支援します。

業務改革構想策定支援

ITを活用した新しい業務のコンセプトとその業務方式の明確化をご支援します。

システム化計画策定支援

個別のシステム化案件に対して、業務面とシステム面での課題を把握し、解決策を提示し、お客様の状況に応じたシステム化計画の策定をご支援します。

業務改革・BPR支援

お客様の実現すべき改革テーマに基づき、課題を抽出し、業務プロセス及び情報システムの観点からあるべき業務の姿を描き、プロセスの再設計をご支援します。

関連サービス/ソリューション

コンサルティング
  経営診断【ラシカル】
  実施支援

コンサルティングサービスの流れ

まずはお問い合わせください

「経営課題を抽出したい」「効果的なIT投資を行いたい」など、お客様のお考えをLASSICまでお問い合わせください。もちろんお考えが不明瞭な状態でも問題ございません。お客様へのヒアリングを通じて、LASSICがお客様のお考えを形にします。ページ下の「お問い合わせ」ボタンよりお問い合わせ下さい。

お客様へのヒアリング

お客様のご要望をお聞きするために、ヒアリングにお伺いいたします。ヒアリングを通じてお客様の課題やお考えを明確にしてまいります。

LASSICからのご提案

お客様からのヒアリング内容を元に、お客様にとって最適な目標設定・改善策をご提案いたします。

LASSICとのご契約

LASSICからの提案内容を、お客様にてご検討いただき、契約締結をお願いいたします。ご提案内容についての調整につきましては、ご相談を承りますので、遠慮無くお申し付けください。

プロジェクトの開始から終了まで

お客様にとって最適なメンバーを取りそろえ、お客様とのキックオフミーティングを開催いたします。このキックオフミーティングでプロジェクトの方針・進め方を、両社協議の上決定いたします。 次に、既存の資産を用いて解析を行い、お客様の課題を明確にいたします。抽出された課題の分析を、定期的なミーティングを通じて、お客様と議論を繰り返しながらアウトプットを最適化し、解決方法を導き出します。 導かれた解決方法に沿ってプロジェクトを円滑に遂行し、プロジェクトの終了時に報告会を開催し、お客様にアウトプットを提示いたします。

お客様へのアフターフォロー

プロジェクト完了後、今後のシステム運用・改善検討委員会を編成し、アフターフォローの体制・頻度を決定します。またシステム運用・改善検討委員会によって、システム導入の効果検証を定期的におこないながら、変化に対応できる経営体制を維持・改善し続ける支援をしていきます。